Услуги / Бухгалтеры и юристы / Бизнес-консультанты

Бизнес-консультанты в Караганде


Найдено 169 исполнителей
Проверка финансово-хозяйственной деятельности юридических лиц, в т. ч. в рамках требований должной осмотрительности при выборе контрагентов.
Анализ ... В профиль сделок должников по выводу активов на возможность их оспаривания (конкурсные/ внеконкурсные процедуры).
Юридический стаж работы - 25 лет.
Зарабатывайте, помогая людям
Новый сервис SuperJob Услуги — предлагайте услуги и выполняйте задания заказчиков
ФИО: Крупельницкий Виктор Викторович
Родился 17 ноября 1987 г. в городе Енакиево, Донецкой области в семье шахтеров.
Прошел путь от: подземного горного ... В профиль рабочего (шахтёра) до руководителя департамента управления персоналом и трудовых отношений крупной российской компании федерального значения
Получил степень магистра в Российском государственном социальном университете по «Управлению персоналом» г. Москва
Должность: Руководитель департамента управления персоналом и трудовых отношений в крупной российской компании, г. Москва
Стаж в профессии: с 2012 года
Постоянное место жительства: город Москва
Возраст: 32 года
Удобное время для связи: с 10:00 до 22:00
Информация об услуге:
Начните поиск работы с правильного резюме.
Мой многолетний опыт и знания помогут составить эффективный документ, который презентует вас как профессионала.
Резюме — это первое знакомство работодателя с соискателем. От впечатления, которое оно произведет, зависит решение о собеседовании. Поэтому важно так описать свой опыт и навыки, чтобы вызвать заинтересованность рекрутера.
Как это работает:
1 шаг.
Я проведу с вами первичное собеседование, уточню ваши профессиональные навыки, компетенции, достижения в той или иной области, желаемую должность и зарплатные ожидания.
2 шаг.
Вы оплачиваете 50 % стоимости сразу и 50 % после того, как услуга будет выполнена в полном объеме.
3 шаг. Составление резюме.
Следующие 7 календарных дней я буду работать над вашим резюме.
4 шаг.
Через 7 календарных дней вы получите готовый документ.
5 шаг.
Я поделюсь с вами небольшими хитростями, как найти работу своей мечты в сжатые сроки.
Александр Богма
  • Готов приехать
  • Удаленно
no-avatar
Здравствуйте. Меня зовут Александр.
Я имею опыт работы в области руководства компаниями производственной и сервисной сферы деятельности в различных ... В профиль отраслях с численностью свыше 1800 человек. Работал в должностях исполнительного директора и директора по экономике и финансам. Мой общий стаж на руководящих позициях составляет более 14 лет.
За свою трудовую деятельность мной было проведена успешная реорганизация 4 компаний, реализовано более 20 проектов по оптимизации и повышению эффективности различных видов бизнеса.
В настоящие время обладаю полным видением всех аспектов развития бизнеса; отличными организаторскими способностями; умением проводить организационные изменения и оптимизировать бизнес-процессы. Являюсь экспертом в области продаж, маркетинга, логистики, операций, управлении человеческими ресурсами, управлении изменениями. Имею экспертные знания в области экономики, права, финансового, инвестиционного и производственного менеджмента, бухгалтерского и управленческого учета, бюджетного управления, стратегического менеджмента.
Образование:
• 1996 – 2001 Кубанский Государственный университет
Факультет: Финансы и кредит
Специализация: Финансовый менеджмент
• 2009 – 2012 The Open University of Great Britain
Факультет: Management
Специализация: MBA
Повышение квалификации:
• 2005 - 2006 Кубанский государственный технологический университет
Диплом о профессиональной переподготовке по программе "Менеджмент"
• 2007 - 2008 Международный институт менеджмента ЛИНК
Диплом о профессиональной переподготовке «Управление деятельностью и изменениями»
Бюджетирование
по договорённости
Инвестиционный консалтинг
по договорённости
Я, шеф-повар с 35-летним стажем работы в ресторанном бизнесе, а также инженер-технолог предприятий общественного питания с дипломом Российской ... В профиль Экономической Академии им. Г. В. Плеханова, выполнивший более 50 проектов предприятий общественного питания различных концепций и бюджетов.
Если вы затрудняетесь с выбором концепции заведения, сомневаетесь подойдет ли, выбранное Вами, помещение под ресторан или кафе, имеете на руках готовый проект, но сомневаетесь в компетенции проектировщика, получили коммерческое предложение от поставщика оборудования, но не можете определится с тем, все ли оборудование Вам необходимо, не укладываетесь в бюджет, сомневаетесь в компетенции и вменяемости своего шеф-повара и его команды, бухгалтер не может Вам внятно объяснить, куда деваются деньги, не можете подобрать надежного поставщика продуктов или понять причину оттока гостей. По всем этим и другим вопросам, связанным с открытием и ведением ресторанного бизнеса я проведу анализ предоставленных Вами данных и дам подробное письменное заключение с определением ключевых ошибок и слабых мест.
Ценообразование:
Выезд на объект, осмотр и устная консультация - 2,5 т. р.
Выезд на объект, осмотр и письменное заключение (пример такого заключения вышлю на почту при обращении) - 5 т. р.
Оценка рисков бизнеса
2 500 руб. / услуга
Юлия
  • Готов приехать
  • Удаленно
no-avatar
Финансовые консультанты
1 000 руб. / услуга
Подготовка финансовых моделей бизнеса, управленческий учет, бюджетирование, анализ финансовых показателей деятельности организаций, расчет ... В профиль себестоимости продукции и услуг.
Бюджетирование
700 руб. / час
Разработка KPI
700 руб. / час
Феруза Зарипова
  • Готов приехать
  • Удаленно
Разработка документов СМК (система менеджмента качества) СМБПП (система менеджмента безопасности продуктов питания) для пищевого производства, продажи ... В профиль пищевых продуктов. Оказание консалтинговых услуг по внедрению и поддержанию системы на предприятиях, как пищевого и так не пищевого производства.
СМК
по договорённости
ГЛАВНОЕ В ПРЕДЛОЖЕНИИ:
1.Я НЕ ПРОДАЮ СВЯЗИ, А УМЕЮ ИХ СОЗДАВАТЬ БЕЗ КОРРУПЦИИ ПОД НУЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА в любых органах власти.
2. РАБОТАЮ ... В профиль НА ПРИНИПАХ АУТСОРСИНГА по установлению и поддержанию внешних связей с госорганами. Т. е. кабинет, персонал и социальный пакет не обязателен.
Опыт работы и достижения:
1.Проект по модернизации общественного строя СССР – организация в конце 80-ых гг 20 века первых сетевых систем гражданского диалога с властью в СССР – Всероссийский социально-политический клуб как сеть социальных клубов в СССР - ВСПК, Федерация социалистических общественных клубов - ФСОК (лидером ФСОК был один из идеологов «Единой России» А. Исаев), «народные фронты» и т. п., организация демократических фракций (платформ) в ВЛКСМ и КПСС, сети первых в СССР клубов избирателей, ставших организационной основой первой политической партии «Демократическая Россия», захватившей со своим лидером Б. Ельциным власть в СССР и создавшей четвертое российское государство (первые три созданы Рюриком, Романовыми и Лениным).
2.Проекты первых центров регистрации и экспертных переговорных площадок при новой (после СССР) власти: независимых от КПСС органов регистрации новых организаций - коммерческих и общественных, общественные приемные Моссовета по жилищным, земельным и прочим вопросам, создание Общественного центра Моссовета, участие в создании Указом Президента РФ Российского общественно-политического центра, Высшего экономического совета при Верховном Совете РСФСР и т. п.
3.Создание перового московского парламента демократического типа - Моссовета последнего 21 созыва и создание в нем основы нормативной базы развития столицы России Москвы.
Добивался выделения жилья тем, кто в СССР строил Москву за квартиру по 15-20 лет.
Это был первый этап опыта. С 1990 до 1993г.
4.Организовывал диалог очередников на жилье и жителей ветхого жилья с Правительством по решению жилищных проблем. О первом этапе развития жилдвижения «Москвичи» подробно описано в книге про мировой опыт развития жилищных движений доктора наук АН России Елены Сергеевны Шоминой «Жители и дома»
5. Создание с «нуля» первой государственной программы жилищных строительных сбережений граждан в рамках ФЦП «Жилище», срок реализации – 10 лет, итог – 28 домов в Москве со льготами для очередников на жилье, которые строили себе дома с госпомощью.
За 10 лет с 1994 по 2004гг мы создал уникальный метод народного управления строительством, народного девеломпента, когда сами жители своих районов находили между домами землю и с Правительством Москвы строили себе дома.
Это был ВТОРОЙ ЭТАП этап опыта частно-государственного партнерства. С 1994 до 2004 гг сотни подготовленных специалистов в рамках жилдвижения «Москвичи» построили в десятках районах Москвы десятки многоквартирных домов, организовав стройки с «нуля», с поиска земли и инвестиций!
6. Лоббирование национальной системы сбережений на основе восстановления дореформенных сбережений, итог – организация иска и признание Конституционным судом РФ 31 мая 1993г долга государства перед миллионами вкладчиков Сбербанка СССР, подготовка и согласование в ГосДуме нескольких федеральных законов по дореформенным сбережениям и организация выплат из бюджета через Сбербанк РФ части компенсации вкладчикам СССР. К настоящему времени вкладчикам сбербанка СССР выплачено более 600 млрд. рублей (начинал работу в начале 90-х гг с того, что Правительство РФ отвечало официально, что это юридически это не возможно и государство ничего не будет компенсировать, но добились таки!!!).
7. Создание первой в истории России практики общественных органов при прокуратуре и первого общественного совета при прокуратуре на основании Конституции РФ, федерального законодательства и Распоряжений Генерального прокурора 74 “Об организации взаимодействия органов прокуратуры с правозащитными и иными общественными организациями”, Распоряжений Прокурора Москвы от 23 апреля 2004г 50/20 “О совершенствовании взаимодействия органов прокуратуры г. Москвы с правозащитными и иными общественными организациями”, от 24 июня 2004г 80/7р “Об утверждении состава общественного совета по взаимодействию прокуратуры Москвы с общественными организациями" и от 16 декабря 2005г за 32/20р «О взаимодействии органов прокуратуры Москвы с правозащитными и иными общественными организациями». Указание Генерального прокурора 74 от 17.12.2002г «Об организации взаимодействия органов прокуратуры с правозащитными и иными общественными организациями» было издано по инициативе гражданских организаций РПМ. Именно практика его реализации показала и убедила, что без детализации аналогичных указаний руководителями правоохранительных органов, вводящих нормы (принципы) диалога подведомственных им структур со структурами Гражданского общества такой диалог сводиться в лучшем случае к формированию рабочих групп из сотрудников госорганов (как в первом распоряжении Прокурора Москвы 18/20) и к простому выслушиванию гражданских структур на приемных или на редких встречах без организации ответов по существу поставленных вопросов (т. е. без аргументации).
8. Организация кодификации и приведения в соответствие действующих нормативно-правовых актов СССР с НПА современной России.
9. Лоббирование первой программы реновации районов - напоминали Мэру Москвы Ю. Лужкову нашими Докладами Президенту РФ, что уплотнять застройку Москвы простым сносом домов и продажей квартир нельзя – надо пропорционально увеличению числа новых жителей в районах новостроек строить новые объекты социальной и инженерной инфраструктуры, дороги. Мэр Москвы Лужков внял советам через Администрацию Президента РФ и с 2003г утвердил программу «Комплексной реконструкции и реновации районов сложившейся застройки первого периода индустриального домостроения». Т. е. пятиэтажек. Забыли? Смотрите постановления Правительства Москвы в интернете - ППМ 178 от 2004г, ППМ 28 от 2003г и т. п. того периода.
10.А чтобы не выполнять принятую в 2003-2004гг Правительством программу реконструкции 500 микрорайонов придумали понятие так называемых пресловутых «сносимых» серий пятиэтажек и тем самым… снизили планы их расселения в сотни раз. Пообещать ведь не значит жениться. Теперь показывают в СМИ очевидное – «не сносимые» дома дрянь.
Пришлось народу и нам обращаться к Президенту РФ. Он услышал народ и фельдегерь от Президента России в 2009г в сапогах, как фельдегерь в последней сцене бессмертной пьесы «Ревизор» прямо на заседании Правительства Москвы известил всех, что указом Мэр Москвы низложен. Отравился в небытие и в изгнание. За утрату доверия. Помните?
Этим закончился третий этап побед жилдвижения Москвы.
11.Новый Мер Собянин с 2009г по 2012г «уронил» в 10 раз объемы расселения ветхого жилья. Пятиэтажек. При Лужкове в год расселялось около 350 пятиэтажек. Чтобы побольше миллиардов от продаж наварить. При Мэре Собянине к 2012г в год стали расселять всего 35 «хрущоб» на всю Москву.
Тогда к 2012г возглавляемое мною жилдвижение Москвы опросило жителей десятков районов пятиэтажек и создало десятки отделений, провело переговоры с властью, слушания в МосгорДуме (помог депутат МГД Клычков – ныне губернатор) и в Департаменте градостроительства Мэра Москвы. СМИ написали о падении сноса в 10 раз. Мэр прочел и приказал: 1.создать штаб с замом Хуснуллиным, 2.выезжать ему с префектами на встречи с нашими жителями и 3. САМОЕ ГЛАВНОЕ - в пять раз увеличил объемы расселения, довел снос до 150 домов в год. Но опять так называемых «сносимых» серий. Про планы постановлений правительства Москвы начала нулевых годов (с 2003г) снести тысячи домов не вспоминали – писали на напоминания жилдвижения отписки пять лет.
То был четвертый этап ЧАСТНО-ГОСУДАСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА по управлению недвижимостью и бюджетом Москвы, в т. ч. с созданием рынка заказов для многих поставщиков-компаний.
12. В 2017 г через кремлевские стройорганизации передали Президенту наш проект возобновления комплексной реконструкции районов методом НАРОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСВТОМ – НАРОДНОГО ДЕВЕЛОМПЕНТА И 20 февраля 2017г Президент РФ и Мэр Москвы обсудили и показали всем по ТВ очевидное – сколько не играй в слова сносимые-несносимое, а ветхие ранее намеченные к сносу сотни микрорайонов ветхого жилья в прекрасной столице – позор Москвы с полуторатриллионным бюджетом. Результат – в 2017г опять, как и в 2012г, создание Мэром Штаба по новой комплексной реновации и опять реанимация старой идеи постановлений Правительства 2003 года комплексной реконструкции все тех же кварталов.
13. Помощь домостроительным комбинатам регионов в противодействию рейдерству и снятию административных барьеров.
14. Автор методологии и социальный технолог модернизации государственных программ диалога общества и государства «Открытое правительство», «Народный Фронт», «Активный гражданин» и т. п.
15. Автор проектов активизации госпрограмм продовольственной безопасности «Продукты без посредников», одобренной федеральными и региональными органами власти
16. Автор проектов активизации госпрограмм развития внутреннего туризма, культуры и патриотизма «Живая память Малой Родины», одобренной федеральными и региональными органами власти.
В настоящее время: Вице-Президент Ассоциации участников государственных программ Президента РФ и первый координатор Социальной сети помощи Президенту РФ по активизации госпрограмм.
Инвестиционный консалтинг
100 000 руб. / услуга
Сергей Шевченко
  • Готов приехать
  • Удаленно
no-avatar
Бюджетирование
по договорённости
Разработка KPI
по договорённости
Александр
  • Готов приехать
  • Удаленно
no-avatar
Основная специализация компании, продажа консалтинговых услуг, привлечение частного акционерного и долгового капитала, международных сделок, проектного ... В профиль финансирования, реструктуризации и первоначального публичного размещения акций (IPO), корпоративных слияний и поглощение (merges and acquisitions, M&A), как для покупателей, так и для продавцов,
Специализация: Организация проведения Due Diligence;
Консалтинговая компания с иностранным капиталом.
Управление рисками, создание инвестиционного фонда.
Андеррайтинг.
Управление налоговыми рисками. Практические решения.
Налог на прибыль.
Налог НДС.
Инвестиции и кредитование.
Банковское кредитование.
Создание и управление бизнес-моделями.
Открытие счетов в первоклассных банках и в оффшорных юрисдикция.
Разработка концепции и внедрение в реальный сектор экономики в короткие сроки: коммерческой, строительной, транспортной компании, банка, страховой компании, инвестиционного и пенсионного фонда и т. д., (выводим в ТОП-10 СНГ).
B1B, В2В - в любом секторе экономики, HOLDRS,
B2B Export Leads
B2C
· CSRP (Customer Synchronized Resources Planning)
· FRP · ERPI, (Enterprise Resource and Relationship Processing)
· MRP II (Material Resource Planning)
· PLM (Product Lifecycle Management)
· SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition System)
· Supply chain risk management
· Система управления взаимоотношениями с клиентами.
Привлекаем и грамотно оформляем документы, до 90% капитала или оборота в действующую компанию, от 10 млн.$.
Проведем зачеты по налогам в любой сфере бюджета, без привлечения денежных средств. Взаимозачеты между разными компаниями или странами для положительного баланса предприятия инициатора зачетной схемы и т. д.
Имею неограниченный административный ресурс в странах СНГ, Европы, США и Азии (GR (связям с государственным аппаратом)).
Инвестиционный консалтинг
100 000 руб. / услуга